分析大型機床鑄造件毛坯生產車間工作效率低原因

 分析大型機床鑄件毛坯生產車間工作效率低原因：

一、流程有待完善 ：一個企業的效率低下首先應檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。?

二、制度支持不力 ：檢查完流程后，再檢查制度。如果流程沒有什么問題，那么檢查管理制度是否有利于流程的實施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。 

也許有很好的流程系統，但是服務管理制度和業務管理制度不支持流程系統，或制度之間相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷，制度過于嚴格了，重罰等于不罰，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度，制度過于寬松時，約束力不夠。

三、監管不到位 ：雖然企業有很好的流程，也有很好的的管理制度，但是沒有人監管，或監管不力，或監管不到位，或監管越位，或監管手段落后，或監管人員的素質有問題，這些都會降低整個組織系統的運營效率。 

流程和制度都是固化的，而監管是靈活的，監管按原則辦事，如果監管者不能按原則辦事，辦事不公，會降低人們對流程和制度的忠誠，監管者素質低下，根本不懂得如何監管，不知道監管什么，怎么監管，那么勢必會造成監管無力。 

監管無力會導致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了，忙得是否有，是否在忙，或忙到點子上；或者監管過于嚴格和僵化，不知道原則和靈活相結合，固守過時的落后的管理制度，那么將地限制人們的積極性和創造性。

俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”企業的管理人員的管理能力有問題。盡管大家都忙，但由于管理人員能力有限，不具備戰略上布局謀篇，不會戰術上指揮調度協調，更不能很好地識人、用人，不能地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼，知天知地。 

所以，造成在錯誤的時間、錯誤的地點，用很的士兵打錯誤的戰役，失敗肯定是必然的。這在戰場上體現得明顯，為什么有的將軍能持續打勝仗，而有的將軍就是白白葬送良好的戰機和士兵的生命，這種例子舉不勝舉。 

所以，作為企業的主管，尤其主管，千萬注意不要讓員工無為的勞作，要知道你的一個指令將會傳導到基層，各級員工都會為你的指令而忙，忙了半天沒果，是無為的勞作，甚至是錯誤的，的勞作。